一、崗位職責(zé)

1. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，以滿足酒店業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
　　2. 招聘與選拔：負(fù)責(zé)酒店內(nèi)外的招聘工作，通過選拔合適的候選人，為酒店提供優(yōu)秀的人才。
　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展。
　　4. 績效管理：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行績效管理制度，確保員工績效得到公正、合理的評價。
　　5. 員工關(guān)系：處理員工關(guān)系事件，維護(hù)員工權(quán)益，營造良好的工作氛圍。
　　6. 薪酬福利：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行薪酬福利政策，確保公平、合理的薪酬體系。
　　7. 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部制度的建立與完善，確保制度的有效執(zhí)行。

二、工作流程

1. 需求分析：首先需要對酒店各部門的需求進(jìn)行分析，明確人力資源配置和需求。
　　2. 招聘實(shí)施：根據(jù)需求制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，確定錄用人員。
　　3. 培訓(xùn)開展：根據(jù)員工崗位需求，制定培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)活動，提升員工技能和素質(zhì)。
　　4. 績效評估：定期對員工進(jìn)行績效評估，確保員工績效得到公正、合理的評價。
　　5. 員工關(guān)系處理：處理員工關(guān)系事件，解決員工關(guān)切的問題，維護(hù)員工權(quán)益。
　　6. 薪酬福利調(diào)整：根據(jù)市場行情和員工表現(xiàn)，調(diào)整薪酬福利政策，確保公平、合理的薪酬體系。
　　7. 制度監(jiān)督與執(zhí)行：監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保制度的有效執(zhí)行。同時也要關(guān)注新制度的試行效果，不斷優(yōu)化制度。
　　8. 總結(jié)反饋：定期對工作進(jìn)行總結(jié)和反饋，及時調(diào)整工作策略和方法，確保工作的高效和質(zhì)量。

三、工作亮點(diǎn)

1. 人才引進(jìn)與培養(yǎng)：通過招聘選拔出優(yōu)秀的候選人，為酒店注入新的活力，同時通過培訓(xùn)發(fā)展計劃，提升員工的技能和素質(zhì)，為酒店的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　2. 績效管理優(yōu)化：建立公正、合理的績效管理制度，激發(fā)員工的工作積極性和效率，為酒店的業(yè)務(wù)發(fā)展提供動力。
　　3. 員工關(guān)懷與權(quán)益維護(hù)：積極處理員工關(guān)系事件，關(guān)注員工權(quán)益，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
　　4. 制度建設(shè)與優(yōu)化：不斷優(yōu)化內(nèi)部制度，確保制度的有效執(zhí)行，同時根據(jù)市場變化和酒店發(fā)展需求，適時調(diào)整制度，為酒店的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

四、總結(jié)

作為酒店行政人事部，我們的工作關(guān)乎到酒店的方方面面，關(guān)乎到每一位員工的成長和發(fā)展。讓我們以飽滿的熱情，專業(yè)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。